大脳が最初に反応する思考を測定することにより、 脳の思考特性とその特徴を可視化・数値化する診断ツールが「効き脳診断BRAIN」です。43問の簡単な設問に答えていただくことで、効き脳のタイプ（思考特性）が分かります。

『効き脳』のベースとなっているハーマンモデルは、50を超える博士論文でその有効性が確認されています。ハーマンモデルは欧米の企業を中心にすでに200 万人以上の活用実績がありますが、企業の現場を中心に、主に次のような領域で活用されています。

・コミュニケーションの促進・向上
・チームビルディング（創造性開発）
・採用や適材配置
・個人のスキルアップやキャリア開発
・顧客への提案力（営業力）強化

私たちは、効き脳診断で診断された特性の違いを重視して、チームビルディングを行い、成果をあげる組織づくりを支援しています。

効き脳診断ＢＲＡＩＮは、ＦＯＲＴＩＮＡの販売商品であり、当社は販売代理店です。
https://www.fortina.co.jp/brain/

効き脳診断を組織で活用すれば、組織のなかで自分の考え方を誰に対しても安心して発言できるようになり、自然と心理的安全性の高い組織になります。目標の実現に向けて、言うべきことを言う組織だけが、高い目標を実現することができるのです。

心理的安全性を高めるポイントは次の通りです。
・優劣を評価しない
・承認する
・組織の目的・目標に沿って対話する。
・強みを活かす

＜優劣を評価するものではない＞
診断結果に表示される数字の合計は、誰でも合計２００点です。レーダーチャートの形で優劣が示されることはありません。

人の血液型に優劣がないのと同じで、診断結果は、あくまでも一人ひとりの思考特性(特徴)を示したものです。

＜相手の効き脳を承認する＞
頭では、相手のことを理解していても、異なった意見に対しては、つい否定的になりがちです。

相手の意見を承認するトレーニングを積み、まずは、相手の意見を受け止めたうえで、成果をあげるためにどうすべきか考えて、自分の意見も述べましょう。

＜組織の目的・目標に沿って対話をする＞
脳の特性が違うので、私たちの意見や解釈は人それぞれです。バラバラの意見や解釈を合わせるために意識しないといけないのが、組織の目的・目標です。

組織には、必ず目的・目標がありますが、私たちは、自分の効き脳に沿った解釈を行いがちです。

お互いの違いを理解しつつ、目的に沿って対話をすれば、目標を実現するための課題を解決する新たなアイデアが生まれます。

ＯＫＲは、組織の目的・目標をビジュアル化し、チームで共有するのに優れたツールです。
メンバーで、目的・目標を共有し、コミュニケーションを円滑にしましょう。

＜強みを活かし、適材適所で仕事を行う＞
脳の強みの違いによって、得意な業務は異なります。

ギャラップの調査によると、経営層が強みに着目するだけで従業員のエンゲージメントが向上し、生産性が１４％アップするそうです。

従業員をなるべく得意なことに集中させ、適材適所を図るとともに、苦手な業務を支援する組織風土をつくりましょう。

事前に効き脳診断をうけていただき、診断結果をもとに、効き脳の説明だけでなく、仕事や人生のお困りごとを解決します。

効き脳コーチングは次のような方におすすめです。

自分の得意・不得意を知ってキャリアに活かしたい・・。

自分の指示が、部下にうまく伝わらない・・。

仕事上ですぐに対立してしまう・・。

自分と他者との違いが分かることで、コミュニケーション能力が上がり、仕事で成果を上げやすくなります。

効き脳コーチングの流れ

①効き脳診断申込
②振込先と診断方法の連絡
③振込の確認
④診断ＵＲＬをメールにて送信
⑤診断の実施（所要時間約１０分）
⑥効き脳ガイドブックの送付（郵送）
⑦コーチングセッションの実施（オンライン６０分）

効き脳コーチングの内容

・効き脳診断
・効き脳ガイドブック（全２９ページ）
・コーチングセッション（６０分）

料金　１０,０００円（税込み）

お申し込みはこちらから

・指示待ち社員ばかりで、新しいことに取組めない・・
・属人的な業務スタイルによって、同じような種類のミスが多発している・・。
・３年以内退職率が高く、若手が育たない・・・

日々繰り返して起こる出来事の原因は、個人の課題ではなく、組織の複雑な構造が生み出す問題の一部です。

組織は様々な人が集まる複雑な生命体ですから、問題の原因は一つではありません。

絡み合った問題にはいろいろな側面があります。日々繰り返し起こる問題は、絡み合った大きな問題の一部として理解し、問題を多角的・多面的にとらえる必要があります。

組織の問題を考えるとき、私たちは「氷山モデル」で構造的に物事を捉えます。海を漂う氷山と同じように、組織の課題も目に見えないという特徴があります。

『ソコアゲ』は、メンバー全員のアンケートから、組織の健康状態を総合的に把握し、組織の成長のためにはどんな打ち手が必要かを明らかにします。

個人面談だけでは把握できない、一人ひとりの集合体である組織の状態を、科学的な組織理論に基づく質問から導きます。

組織で成果を出すために必要な３つの視点を「人材力」「組織力」「関係力」で捉え、それに基づいた診断結果をビジュアル化することにより、どこを強化する必要があるのかがひと目で分かります。

組織の「今」を把握することで、タイムリーに打ち手が打てるのです。

組織の課題が素早く分かるので、OKRで立てた目標を実現する組織を速く創れます。

＜課題の明確化＞
アンケート結果は、個人の回答が特定されない仕様のため、メンバーの本音が拾いやすく、組織の強みと課題を正しく見える化できます。
正確なフィードバックにより、本質的な課題が明らかになるとともに、メンバーからの納得感を引き出しやすいため、組織課題解決のスピードが速くなります。

＜効果の測定＞
組織の成長のプロセスも診断で見えるので、研修や取り組みといった「打ち手」の効果を客観的に測定できます。効果の出ない打ち手は早めに修正し、費用対効果を上げることができます。

＜適切な対策＞
診断から課題の優先順位が分かるので、組織に「今」必要な対策に取組むことができます。